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1、在SPC的实施方面,很多企业都会有这样的困扰:
2、会填写SPC有关的表格,却看不懂表格所展现出来的含义;
3、不知道SPC的真正价值,也没有在企业真实推动SPC工作;
4、在APQP开发过程中,由于参与人员的差异,导致SPC与APQP等工作脱节;
5、巡检时,产品质量是合格的,终检时,经常出现批量不合格,然后经常性全检、挑选,导致生产成本上升;
6、SPC工作只有质量部门知道一点,客户审核或者认证时,能提供一些表格,却经常被提出很多不符合;
7、弄到最后,一头雾水,就是搞不清楚,SPC到底应该怎么做,才能做好。
等等,各种问题。
这时候,您需要一堂注重实战SPC统计过程控制培训课程,帮助您拨云见日,指导您在生产过程中去实际开展SPC具体工作。
1、理解SPC统计过程控制的原理、原则和作用;
2、掌握统计过程控制的流程和使用过程方法;
3、具备画控制图,分析控制图,能利用控制图发现和解决问题的能力;
4、掌握过程动态管理的方法,掌握Cp、Cpk、Pp、Ppk等过程能力的计算;
5、学习利用SPC,建立有效的过程控制体系;
6、能区分为人员、设备、材料与操作方法等普通原因和特殊原因原因,达到预防生产不良品的目的。
1、以对企业生产过程中现有质量控制手段的分析,作为培训突破口,引导学员将质量管理理念,从质量检验层面上升到过程控制层面;
2、培训过程,特别强调学员参与,积极引导学员提问、组织学员练习,对学员回答和练习进行点评等;
3、培训老师有SPC的实际操作经验,将“实际问题的解决”,作为培训的立足点,突出强调SPC培训完成后的具体应用,精细讲解实际应用过程中的每一个细节及注意事项;
4、将SPC与APQP、FMEA、MSA、PPAP工具相结合,协助企业理顺五大工具的内在关系。
生产部工程师、骨干、主管、经理;质量部工程师、骨干、主管、经理;工程技术部工程师、骨干、主管、经理;供应链有关的人员;质量体系人员、管理者代表等。
第1讲 现场质量问题简述
第2讲 SPC持续改进、用数据说话
第3讲 统计的基础知识
第4讲 SPC控制图简介
第5讲 计量型控制图详解
第6讲 过程能力Cpk、Cp、Ppk、Pp详解
第7讲 属性型控制图详解
第8讲 控制图应用总结和练习
第9讲 如何实现有效的SPC现场控制
第10讲 如何构建有效的SPC系统
课程结束
常见的现场质量问题
常见的原因和问题特点
SPC的目的和原理
过程控制的模式
过程控制的基础知识
利用SPC进行过程控制的团队方法
数据的基础知识
过程分布基本统计量
产品过程质量的统计描述
过程变异的量化-过程能力
控制图理论
均值极差控制图
从过程中收集数据,制作控制图
解释控制图
找到改进的空间和机会
X(bar) -R均值极差控制图的应用步骤
X(bar) -R均值极差控制图的画法
X(bar) -R均值极差控制图的解释
第6讲 过程能力Cpk、Cp、Ppk、Pp详解
过程能力Cpk、Cp、Ppk、Pp计算及实例
双边公差过程能力分析
只有上公差的过程能力分析
只有下公差的过程能力分析
Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别
过程能力的改进
其他变量型控制图(均值标准差图,中值极差图,移动极差图)
P型控制图的应用步骤
P型控制图的画法
P型控制图的解释
计算过程能力
其他属性型控制图(NP图,U图,C图)
识别各种控制图的应用时机
结合企业实际画一份控制图
受控的标准
过程失控的表现
失控的现场应对
练习制作控制图进行失控分析
有效的过程控制体系模式
构建SPC系统的过程及关键成功因素
如何通过SPC挖掘长期改进机会
SPC应用有效性的评估
每位参加人员将获得一套《SPC统计过程控制培训》书面教材、SPC全套表格、配套练习等。另外赠送免安装Minitab软件。
会议室/培训室、投影仪、电源线、白板、白板笔、白板刷等。
享训地址:上海市长宁区茅台路600号26幢6层
享训总机:021-3928 1696(20并线)(欢迎来电,了解更多SPC手册培训详情)
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享训邮箱:xiangxun@vip.163.com
享训网站:www.ts16949rz.org(欢迎访问网站,了解更多IATF6949培训详情)
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